প্রার্থনা সেবা সমৃদ্ধ করার জন্য সুপারিশ

শাখা প্রার্থনা সেবা সমৃদ্ধ করার জন্য সুপারিশ

লেটার ডে সেন্টস-এর যিশু খ্রিস্টের অবশিষ্ট চার্চের প্রধান পুরোহিতদের দ্বারা

জুলাই 7, 2015

 

অক্টোবর, নভেম্বর, ডিসেম্বর 2015

 

প্রার্থনা সেবা দীর্ঘকাল ধরে পুনরুদ্ধার আন্দোলনের একটি মৌলিক সেবা। প্রয়াত প্রেরিত জন গার্ভার একে "গির্জার প্রধান সভাগুলির মধ্যে একটি" বলে অভিহিত করেছেন। যখন এটি প্রস্তুতি, শ্রদ্ধা এবং উত্সাহী অংশগ্রহণের সাথে প্রবেশ করা হয়েছে, তখন এটি সাধুদের আধ্যাত্মিক উপহার এবং অনুপ্রেরণা প্রকাশের জন্য একটি বিন্যাস প্রদান করেছে। চার্চের অধ্যাদেশগুলি সঞ্চালিত হয় এমন পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে এটি সম্ভবত দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ। তবুও, প্রার্থনা সেবায় উপস্থিতি বছরের পর বছর ধরে ওঠানামা করেছে। সঙ্কটের সময়ে, বা নতুন পরিস্থিতিতে, পিউগুলি ভাল বা নিয়মিত সময়ের তুলনায় পূর্ণ হতে থাকে এবং বিশ্বস্ত উপস্থিতির অভ্যাস স্থাপন অনেক সাধুদের কাছে অধরা বলে প্রমাণিত হয়েছে। নিঃসন্দেহে সংখ্যাগুলি এমন পরিষেবাগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে যা সাধুদের পরের বুধবার ফিরে আসার জন্য যথেষ্ট অনুপ্রাণিত করতে এবং উন্নীত করতে ব্যর্থ হয়েছে, সেইসাথে চাকরি, পারিবারিক দায়িত্ব ইত্যাদির হস্তক্ষেপ দ্বারা সাধুদের মনে মধ্যপন্থার উপলব্ধি। , নিঃসন্দেহে, আত্মার প্রতিপক্ষের দ্বারা উত্সাহিত, পরিষেবা হিসাবে, খুব অল্প ব্যতিক্রম ছাড়া, অবশ্যই আধ্যাত্মিক আশীর্বাদের দান করে, এমনকি সাধুদের মনের মধ্যে অজ্ঞাত হলেও।

প্রার্থনা পরিষেবাগুলির দায়িত্ব পরিষেবাগুলির সভাপতিদের সাথে শুরু হয়। প্রবীণ বা মহাযাজক অপর্যাপ্ত প্রস্তুতি নিতে পারেন এবং D&C 46:1b এর প্রয়োজন অনুসারে পবিত্র আত্মার নেতৃত্বে না হতে পারেন, যার ফলস্বরূপ পরিষেবাগুলি তাদের সম্ভাব্যতা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়। এছাড়াও আরও অনেক কারণ রয়েছে যা রাষ্ট্রপতির শারীরিক সীমাবদ্ধতা সহ তার কাজে অকার্যকর হতে পারে।

সদস্যরা নিজেরাই নিশ্চিত করার দায়িত্বে ভাগ করে নেয় যে সেবাগুলি উপাসনার প্রস্তুতি নিয়ে এসে, এবং শ্রদ্ধেয় ধ্যানে বসে, সেইসাথে পূর্ণ হৃদয়, সংক্ষিপ্ত, এবং পরিষেবাতে যথাযথ অংশগ্রহণের মাধ্যমে। যে প্রার্থনা পরিষেবাগুলি উন্নত করা যেতে পারে তা এই সত্য দ্বারা প্রমাণিত হয় যে এক সপ্তাহের প্রস্তুতি এবং আধ্যাত্মিক "আরোহণ" এর আগে পুনর্মিলনের শেষে অনেক "পাহাড়ের চূড়া" অভিজ্ঞতা ঘটে।

এই বিশ্বাসের সাথে, যে প্রার্থনা পরিষেবাগুলিকে সমৃদ্ধ করা যেতে পারে, উচ্চ যাজকরা 8 জুন প্রথম দেখা করেছিলেন যে উপায়গুলি এটি সম্পন্ন করা যেতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করতে। উপরন্তু, অন্যান্য সম্পদ গবেষণা করা হয়েছে, সহ, প্রার্থনা সভা, হ্যারি ডটি দ্বারা; বিভিন্ন লেখক দ্বারা নিবন্ধ দ্য প্রিস্টহুড জার্নাল, এপ্রিল, 1936; আসুন আমরা পূজা করি, ক্রিস হার্টশর্ন দ্বারা; এবং আর্ল কারি দ্বারা "দ্য এনডাউমেন্ট পেপার"। আলোচনা, বই এবং নিবন্ধগুলি থেকে প্রাপ্ত সুপারিশগুলি নিম্নে দেওয়া হয়, যা হাই পুরোহিতদের দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের জন্য প্রথম প্রেসিডেন্সি দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়।

প্রার্থনা পরিষেবাগুলি উন্নত করার প্রথম পদক্ষেপটি শাখার সভাপতির উপর নির্ভর করে, যিনি সম্ভব হলে মেলচিসেডেক যাজকত্ব থেকে পুরুষদের নির্বাচন করবেন (দেখুন D&C 17:8f, 10d), যাদের "উপহার এবং আহ্বান" তাদের এই ধরনের পরিষেবাগুলিতে সভাপতিত্ব করার জন্য পছন্দনীয় পছন্দ করে। (তাদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য অন্যদের সুযোগ দেওয়ারও প্রয়োজন আছে, তবে এটি এই কাগজের বিষয় নয়।) (অবশ্যই এই পদক্ষেপটি ছোট শাখায় অপ্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে।)

প্রবীণ বা মহাযাজক (সকল শব্দ দ্বারা মনোনীত, প্রাচীন, এখান থেকে) সভাপতিত্ব করার জন্য নির্ধারিত তাদের আধ্যাত্মিকভাবে এবং সেবার চিন্তাভাবনা করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য প্রস্তুতি নেওয়া উচিত। এই প্রস্তুতিটি সারাজীবনের প্রস্তুতি হওয়া উচিত, সেইসাথে তিনি সেই নির্দিষ্ট পরিষেবার জন্য নিযুক্ত থাকবেন। একটি থিমের বিকাশ একটি চ্যালেঞ্জিং কাজ, কারণ এটি এমন একটি চিন্তা হওয়া উচিত যা একটি প্রতিক্রিয়াকে উদ্দীপিত করে, এবং শুধুমাত্র একটি বুদ্ধিবৃত্তিক সম্মতি নয়। সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীদের এবং তাদের ব্যক্তিত্ব এবং প্রয়োজন সম্পর্কে চিন্তা করা এই প্রক্রিয়াতে সহায়ক।

উপরে 1 ধাপে যেমন বলা হয়েছে, রাষ্ট্রপতির সেই পরিষেবায় সহায়তা করার জন্য এমন ব্যক্তিদের নির্বাচন করা উচিত যাদের অফিস এবং পরিচর্যা সেই নির্দিষ্ট পরিষেবাতে মণ্ডলীর আধ্যাত্মিক স্তরকে উন্নীত করার জন্য সর্বোত্তমভাবে কাজ করবে।

রাষ্ট্রপতিকে "প্রত্যাশিত ভালো মনোভাব" নিয়ে পরিষেবাতে আসা উচিত। পরিষেবার সমস্ত বিবরণ সময়ের আগে কাজ করা উচিত, যেমন কে স্তোত্র শুরু করবে। এটি মণ্ডলীর কাছে একটি বিবৃতি হবে যে রাষ্ট্রপতি পরিষেবাটিকে গুরুত্ব সহকারে নিচ্ছেন এবং তাদেরও উচিত।

এটি প্রায়শই বলা হয়েছে যে একজন ব্যক্তি ঈশ্বরের উপস্থিতিতে ছুটে যেতে পারে না, তাই পরিষেবা শুরু করার আগে ধ্যানের সময় গুরুত্বপূর্ণ। Deacons দরজা খোলার কিছু ঠক্ঠক্ শব্দ দূর করে, এবং সাধুদের শান্তভাবে জড়ো হতে উত্সাহিত করা উচিত। ফিসফিস করা প্রায়শই উদ্দেশ্যযুক্ত ব্যক্তির দ্বারা শোনা যায় না এবং এটি বিভ্রান্তিকর।

প্রবীণদের নির্দেশ দেওয়া হয় "সমস্ত সভা পরিচালনা করার জন্য যেভাবে তারা পবিত্র আত্মার দ্বারা নির্দেশিত এবং পরিচালিত হয়" (D&C 46:1b)। যাইহোক, যেহেতু বেশিরভাগ প্রাচীনরা সমস্ত ধর্মগ্রন্থ এবং সমস্ত স্তোত্র জানেন না, তাই সম্ভাব্য স্তোত্র এবং শাস্ত্র ব্যবহার করার আগে একটি তালিকা তৈরি করা উচিত। তারপর, পরিষেবাটি অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে, প্রাচীন সেই মুহুর্তে নেতৃত্ব হিসাবে ব্যবহার করার জন্য নির্দিষ্ট শাস্ত্র বা স্তোত্রটি নির্বাচন করতে পারেন।

প্রার্থনা পরিষেবাগুলির জন্য স্তোত্রগুলিকে শুধুমাত্র "প্রার্থনা পরিষেবা" বিভাগে সীমাবদ্ধ থাকতে হবে না। অনুষ্ঠানের মর্যাদার জন্য উপযোগী আরও অনেক স্তোত্র আছে, এবং সভাপতির বিস্তারিত প্রস্তুতির মধ্যে সম্ভাব্য স্তোত্রগুলির জন্য সমগ্র স্তবকটি পরীক্ষা করা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। পরিষেবাটির সঙ্গীত অংশটি পরিষেবার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, এটির সাথে একটি সংযোজন নয়৷ সেবায় ব্যবহৃত সঙ্গীত সাধুদের কাছে বিরক্তিকর হওয়া উচিত নয়, কিন্তু আত্মার ঐক্যকে উন্নীত করা উচিত। কৃতজ্ঞতা ও প্রশংসার উপর জোর দেয় এমন স্তবগুলি তাদের আত্মাকে উত্তেজিত করতে পারে যারা ভারপ্রাপ্ত (ডিএন্ডসি 119:6এ দেখুন)। বিশেষ ভোকাল সঙ্গীত একটি পরিষেবাতে অনেক কিছু যোগ করতে পারে।

সভাপতির তার মন্তব্যে সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত, এবং মণ্ডলীকে তাদের প্রার্থনা এবং সাক্ষ্যগুলিতে সংক্ষিপ্ত হতে নির্দেশ দেওয়া উচিত। একটি নিয়মানুযায়ী, প্রার্থনার মরসুম শুরু হওয়া উচিত 15 মিনিট বা তার কম সময়ের মধ্যে একটি ঘন্টাব্যাপী প্রার্থনা সভার জন্য। যদি একটি প্রধান সাক্ষ্য থাকে, তবে সেই ব্যক্তিকেও (সময়ের আগে) সংক্ষিপ্ত হতে নির্দেশ দেওয়া উচিত, উদাহরণস্বরূপ, তার সাক্ষ্য 3 মিনিটের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা। এই প্রস্তাবিত সময় সীমা মণ্ডলীর আকারের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হতে পারে, তবে সংক্ষিপ্ততা প্রার্থনা পরিষেবাগুলিকে সমৃদ্ধ করার মূল চাবিকাঠি এবং খুব বেশি জোর দেওয়া যায় না। এমনকি ধর্মগ্রন্থের পাঠও সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত, উপাসনার আহ্বান সহ, বিশেষ করে যেহেতু থিম বা জোর দেওয়ার মূল ক্ষেত্রটি এমন একটি শাস্ত্র পাঠে হারিয়ে যেতে পারে যা অনেক চিন্তাকে কভার করে।

থিমটি বিতর্কের একটি ক্ষেত্র, তবে সর্বদাই এক ধরণের থাকবে, হয় রাষ্ট্রপতি দ্বারা নির্ধারিত একটি, অথবা যেটি অংশগ্রহণকারীদের চিন্তাভাবনার মধ্যে প্রকাশিত প্রারম্ভিক প্রার্থনা বা সাক্ষ্যগুলিতে বিকশিত হয়৷ এটি পছন্দ করা উচিত যে থিমটি নেতার কাছ থেকে এসেছে, যিনি আশাকরি পরিষেবার জন্য সবচেয়ে বেশি প্রস্তুতি নিয়েছেন। একটি "নরম থিম" ব্যবহার করা বা যেটি শুধুমাত্র শাস্ত্র এবং স্তোত্রের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়, বিশেষভাবে উল্লেখ না করেই, সর্বোত্তম কোর্স হতে পারে। সাক্ষ্যকে উদ্দীপিত করতে একটি প্রশ্নের ব্যবহার সফলভাবে ব্যবহৃত হয়েছে। থিম একটি টুল এবং একটি নিয়ম না হওয়া উচিত. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, উপরে উল্লিখিত হিসাবে, থিমটি সাবধানে নির্বাচন করা উচিত এবং এই প্রতিশ্রুতিটি মনে রাখা উচিত: “যেখানে আমার নামে দু-তিনজন একত্রিত হয়, একটি জিনিস স্পর্শ হিসাবে, দেখ, আমি তাদের মাঝে থাকব..." (DC 6:15b)। যদি কেউ থিম থেকে বিচ্যুত হয়, তাহলে সভাপতি স্তবগান গাওয়ার পরে - (থিমের সাথে সম্পর্কিত), অন্যরা কি কীভাবে - (থিমের সাথেও সম্পর্কিত) বলে মৃদুভাবে থিমের দিকে ফিরে যেতে পারেন।

অংশগ্রহণ হল প্রার্থনা পরিষেবার বিষয়, এবং অংশগ্রহণকারীদের পরিমাণের পাশাপাশি প্রার্থনার গুণমান এবং সাক্ষ্যগুলি গুরুত্বপূর্ণ দিক। যাইহোক, নীরবতার সময়কালকে ভয় করা উচিত নয়, এবং যারা অর্থপূর্ণ কিছু না বলে সময় পূরণ করতে দাঁড়ায়, তারা পরিষেবাটি উন্নত করার পরিবর্তে হ্রাস করে।

সাধুদের নিয়মিত নির্দেশ দেওয়া উচিত যে প্রার্থনা সেবা প্রার্থনা দলের জন্য হওয়া উচিত এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য নয়। "আমি" এর পরিবর্তে "আমরা" ব্যবহারের উপর জোর দেওয়া উচিত। এছাড়াও, আমাদেরকে "যীশুর নামে" প্রার্থনা করার নির্দেশ দেওয়া হয়েছে এবং প্রভুর নামের খুব ঘন ঘন পুনরাবৃত্তি এড়ানো উচিত (দেখুন D&C 104:1c)। প্রার্থনা শুধুমাত্র অসুস্থদের জন্য নির্দেশিত করা উচিত নয়, তবে অন্যান্য প্রয়োজনগুলির উপরও জোর দেওয়া প্রয়োজন। সময় সংরক্ষণ এবং একটি "দল" পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য প্রার্থনার দলগুলিকে বিভিন্ন প্রয়োজনে নির্দেশিত করা যেতে পারে।

সাধারণভাবে, সাম্প্রতিক অতীতের সাক্ষ্যগুলি অনেক আগেকার সাক্ষ্যের চেয়ে পছন্দনীয়। যাইহোক, কখনও কখনও পুরানো সাক্ষ্যগুলি উপযুক্ত হয় যখন জলাধার, বা জীবন-পরিবর্তনকারী, মুহূর্তগুলি বর্ণনা করার সময়। মণ্ডলীকে নিয়মিতভাবে নির্দেশ দেওয়া উচিত যে একটি সাক্ষ্য কী গঠন করে এবং এটি উল্লেখ করা উচিত যে উপদেশগুলি পরিষেবা থেকে বিরত থাকে। শুধুমাত্র একটি অভিজ্ঞতার প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি দেওয়ার উপর ক্রমাগত জোর দেওয়া মণ্ডলীতে জোর দেওয়া উচিত, কারণ অনেকের পক্ষে দীর্ঘ, বিস্তারিত বর্ণনায় জড়িত না হওয়া অত্যন্ত কঠিন। "সংগ্রাম, হৃদয়ের ক্ষুধা, দুর্বলতা, ব্যাথা, এবং প্রয়োজনগুলি ভাগ করে নেওয়া সাক্ষ্য হতে পারে... নিশ্চিতকরণ এবং বিশ্বাসের সাক্ষ্য"ও অর্থবহ। (Doty, p. 107) স্বীকারোক্তি শাস্ত্রীয়, কিন্তু কিছু পাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, যেমন নৈতিক স্খলন, ভাগ করা উচিত নয় এবং সাধুদের সংবেদনশীলতার প্রতি বিরূপ।

প্রার্থনা সেবার জন্য নির্ধারিত সময়সীমা একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করা উচিত। পরিষেবাটি আনুষ্ঠানিকভাবে তাড়াতাড়ি শুরু করা উচিত নয় (উদাহরণস্বরূপ অতিরিক্ত স্তব ঠিক আছে), বা পরিষেবাটি শেষ করার জন্য নির্ধারিত সময়ের বাইরে প্রসারিত হওয়া উচিত নয়, ব্যতীত যেগুলি ইতিমধ্যে ভাগ করা হয়েছে তাদের শেষ করার অনুমতি দেওয়া উচিত। রাষ্ট্রপতির প্রার্থনার মরসুম তাড়াতাড়ি শেষ করতে হবে যাতে সাক্ষ্য দেওয়ার জন্য সময় থাকে। সমন্বয় শুধুমাত্র আত্মার নির্দেশ দ্বারা করা উচিত.

এমন কোন নিয়ম নেই যা বলে যে স্তোত্রগুলি কেবল প্রার্থনা বা সাক্ষ্যের একটি মরসুমের আগে বা পরে গাওয়া যেতে পারে। এক বা একাধিক শ্লোক ব্যবহার করা হোক না কেন ইন্টারপোজিং স্তোত্রের মাধ্যমে পরিষেবাটিকে ভাগে ভাগ করে, মণ্ডলীর মনোযোগ পুনরুদ্ধার এবং সতেজ হতে পারে।

D&C 46:4 তে বর্ণিত আধ্যাত্মিক উপহারগুলি চাওয়া হয় এবং বিশ্বাস, জ্ঞান, প্রজ্ঞা এবং বিচক্ষণতার উপহারগুলি অন্যান্য "দর্শনীয়" উপহারের ভিত্তি হিসাবে অপরিহার্য। রাষ্ট্রপতির উৎস নির্ণয় করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অবস্থানে রয়েছে, তা উপর থেকে, মানুষ বা নীচে থেকে, প্রদত্ত যে কোনও উপহারের। প্রদত্ত যেকোন ভবিষ্যদ্বাণীতে তার দেবত্বের একটি নিশ্চিতকরণ থাকা উচিত, যখন যেকোন ভাষার উপহারের একটি ব্যাখ্যা থাকা উচিত (1 করি. 14:27 দেখুন)।

যখন এমন পরিস্থিতি দেখা দেয় যেখানে রাষ্ট্রপতিকে একটি দীর্ঘ সাক্ষ্য বা জাল আধ্যাত্মিক উপহার কমাতে হবে, এটি যথাসম্ভব সহানুভূতির সাথে করা উচিত। যাইহোক, যে কোনো সময় এটি ঘটলে অংশগ্রহণকারীর অপরাধ করার একটি ভাল সম্ভাবনা রয়েছে, তাই সভাপতিকে অবশ্যই শাখার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করে হস্তক্ষেপের সুবিধা এবং অসুবিধার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।

সভাপতির উচিত শেয়ার করা ব্যক্তির সাথে চোখের যোগাযোগ বজায় রাখা, যাতে শেয়ার করা ব্যক্তি জানতে পারে যে সভাপতি আগ্রহী, এবং সভাপতির শরীরের ভাষা, ইত্যাদির মাধ্যমে ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অতিরিক্ত বোঝার সুযোগ পাবেন। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি ভীরু সাধুকেও সাহায্য করবে।

নৈসর্গিক ছবি, উপাসনা কেন্দ্র এবং ছবি প্রদর্শন করা একটি পূজার সেটিং যোগ করতে পারে। মাঝে মাঝে সেবার অবস্থান পরিবর্তন করা প্রার্থনা সেবার প্রতি নতুন করে আগ্রহ নিয়ে আসতে পারে। কখনও কখনও একটি ছোট ঘর শুধুমাত্র শুনতে সক্ষম হতে সাহায্য করে না, কিন্তু পাশাপাশি মানুষের মধ্যে ঘনিষ্ঠতা নিয়ে আসে। একটি বৃত্ত, বা অর্ধবৃত্ত, বসার ব্যবস্থাও সহায়ক হতে পারে।

একটি নিয়ম হিসাবে, প্রার্থনা পরিষেবা যত ছোট হবে, তত বেশি লোক অংশগ্রহণ করবে এবং ভীতিও কমবে। সেই কারণে, বৃহত্তর শাখায় সামগ্রিক শাখা পরিষেবাগুলির সাথে গোষ্ঠী প্রার্থনা পরিষেবাগুলিকে ছেদ করা যেতে পারে।

একটি সফল ক্ষেত্রে, একটি শাখা বুধবার সন্ধ্যায় একটি পারিবারিক কার্যকলাপের রাতে পরিণত করেছিল যেটিতে যুব সভা, যাজক সভা, মহিলাদের সভা অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং তারপর একটি যৌথ প্রার্থনা পরিষেবার মাধ্যমে সমাপ্ত হয়েছিল৷ ধারনা ধরা পড়ার সাথে সাথে উপস্থিতি বেড়েছে।

নির্দেশাবলী অনুসরণ করা হলে রাষ্ট্রপতির কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করা উচিত এবং যখন কেউ পরিষেবার জন্য রাষ্ট্রপতির পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুত হতে চায়, অনুমতি স্বয়ংক্রিয় হওয়া উচিত নয়। একজন প্রাচীনের সভাপতিত্ব করার একটা কারণ আছে এবং তার এই পরিষেবার নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করা উচিত নয়।

সকল প্রবীণদের হ্যারি ডটির বইয়ের সাথে পরিচিত হওয়া উচিত, প্রার্থনা সভা, এবং পূর্বে উল্লিখিত অন্যান্য নিবন্ধগুলিও সহায়ক। চূড়ান্ত প্রার্থনা সভার লক্ষ্য প্রতিটি বড়দের সামনে, এবং অগ্রগতি শিথিলতা ছাড়াই হওয়া উচিত। প্রভু আমাদের প্রার্থনা সেবা আশীর্বাদ করুন.

পোস্ট করা হয়েছে